INTRODUCCIÓN AL COACHING
Bases del Coaching
- Definiciones de Coaching
- Diferencia de Coaching con otras prácticas (Consultoría, Psicología, etc.)
- ¿Una herramienta nueva?
- La figura del Coach
- La figura del Coachee
- La sesión de Coaching
- Coaching personal y Coaching ejecutivo
- Relación entre Liderazgo y Coaching
COACHING PERSONAL
- Reconocimiento y Autorregulación de las emociones
- Ser más efectivos y responsables
- Automotivación
- Fomento de la autoestima
- Enfrentarse al cambio y a su resistencia
- Identificación de mis conductas que me limitan
- El miedo, superar barreras que me limitan
- Toma de decisiones
- Deseos Vs. Necesidades
Herramientas y procesos de coaching
- Programación neurolingüística para el desarrollo personal y profesional
- Sistemas de representación
- Metamodelo del lenguaje
- Patrones de comportamiento
- Modelos de cambio
- Anclajes
- Reencuadres
- Niveles neurológicos
- Aplicación de modelos y técnicas de PNL
- Desarrollo de hábitos para ser más efectivo
Lenguaje No Verbal
- Obtención de información mediante la identificación de pautas del Lenguaje No Verbal
COACHING EJECUTIVO
- Creencias limitadoras, barreras, experiencias negativas anteriores, preocupaciones, miedos, prejuicios
- Habilidad para alcanzar la neutralidad y saber comportarse en cada momento
- Habilidades para alcanzar la confianza personal
- Comunicación interna y externa
- Búsqueda de valores
- Fijación de metas: construcción, seguimiento y control
- Habilidad para afrontar nuestras metas: visión, misión y propósito
Introducción al Coaching
- Orígenes y evolución del Coaching
- Principios de Ética y Confidencialidad
- Distinción de Coaching con Mentoring, Counselling, Tutoría, Consultoría, Terapia, etc.
- ¿Qué es Coaching? ¿Qué no es Coaching?
La preparación de un buen coach ejecutivo
- Cualidades y Competencias de un buen Coach.
- Formación y Experiencia empresarial
- Valores y Creencias del Coach
- Errores comunes al empezar como Coach
- Dificultades del directivo para ser un buen Coach
Instrumentos y Herramientas de medición en Coaching
- Feedback 360º
La relación Liderazgo y Coaching
- Como el Coaching desarrolla el liderazgo
- El líder primero se desarrolla a sí mismo para crecer con su equipo
- Liderazgo, Coaching y Equipo, la clave del desarrollo
Conceptos clave en Coaching
- Atención
- Empatía
- Estado blanco
- Creatividad
- Acción
El Liderazgo
- Como ser referente y hacerte respetar ante los demás
- Cualidades de un buen líder
- Que valoran los demás de un buen líder
- Factores que inhabilitan a un líder
- Análisis de los modelos de liderazgo más destacados
El Plan de Acción en Coaching
- Definición de objetivos: de la visión a la acción
- Aspectos críticos de un Plan de Acción exitoso
- Principales causas de fracaso de los planes de acción
- El coach como elemento dinamizador o limitador
El seguimiento en Coaching para segurar el éxito
- El seguimiento como punto de inicio y no de finalización
- Motivando al directivo cuando queda mucho camino
- Cuándo y cómo terminar un proceso de Coaching con resultados
La experiencia de Coaches Ejecutivos con directivos
- Cada Coach u estilo igualmente válido
- Miedos, temores y otros escudos
- Del escepticismo a los resultados
- Principales retos del Coach con el directivo
Coaching ejecutivo y resultados reales: Cómo medirlos
- Ejemplos de evolución y resultados obtenidos con directivos en procesos de Coaching
- Cómo medir los resultados para ver el impacto del proceso de Coaching
- El beneficio de la mejora para el entorno directivo: los equipos de trabajo, la propia organización, los clientes, etc.
Expectativas y objetivos de la empresa al contratar un proyecto de Coaching
- Coaching: una moda y una necesidad
- Visiones diferentes a la espera de alineamiento: la empresa, el directivo y el Coach
- Lo que se entiende por Coaching en las empresas.
El Coaching visto por el directivo que lo recibe
- Varios directivos que han participado en un proceso de Coaching comparten sus experiencias.
Tendencias internacionales en Coaching
- Últimos avances en Coaching a nivel internacional
- Resumen de lo más destacado en el panorama internacional
Sesiones de Coaching: El participante actúa como Coach
- Coaches profesionales sirven como modelos de diferentes estilos y pautas a practicar
- Múltiples casos prácticos, en parejas, tríos, grupo, etc. para aplicar los conceptos y modelos del Coaching
El cambio en Coaching
- Una constante en movimiento
- Motivando a las personas para el cambio
- Resistencias al Cambio
- Beneficios del Cambio
La influencia de la percepción y comunicación en Coaching
- En la empresa, ¿eres lo que ven?
- Las primeras impresiones: cómo se forman y su importancia
- Cómo trabajar en la percepción de los demás
- Actitudes que bloquean la Comunicación
Coaching con un coach profesional
- Cada participante en el Master tiene un Coach profesional para ayudarle a desarrollar su Plan de Acción y vivir en primera persona un proceso de Coaching
Tu oferta como Coach en el mercado
- Vías para adquirir experiencia y confianza
- ¿A qué clientes me dirijo y cómo buscarlos?
- Lo que puede aportar el Coaching según el tipo de empresa
- Integrando el Coaching con otros procesos de la empresa
- Tu valor añadido único y diferencial como Coach
Tu marca personal y tu oferta como coach para salir al mercado
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